လူတိုင္းလူတိုင္း မည္သူမဆုိေအာင္ျမင္ေက်ာ္ၾကားလိုျခင္း၊ ႀကီးပြားတိုတက္လိုျခင္း၊ ရယူပိုင္ဆိုင္ႏိုင္ျခင္း စသည့္ ဆႏၵမ်ား ရွိၾကသူမ်ားခ်ည္းသာျဖစ္ပါတယ္. . .။
သို႕ရာတြင္ ထိုလိုအင္ဆႏၵမ်ားသည္ နည္းမွန္လမ္းမွန္ ၊ တရားနည္းလမ္းတက် သမာသမတ္က်စြာ ရွိရန္လိုအပ္ပါတယ္။
သို႔ေသာ္လည္း . . . . . . .
ေမာဟ (၁)
ကၽြန္ေတာ္ ၾကဳံေတြ႕ခဲ့ဖူးေသာ သူတစ္ဦးဆိုလွ်င္ အစစ အရာရာ လူမ်ားတကာထက္ ထင္ေပၚခ်င္သည္ ၊ ေအာင္ျမင္ခ်င္သည္၊ တိုးတက္ခ်င္သည့္ စိတ္ဆႏၵမ်ား အလြန္မ်ားပါသည္။ အမွန္ေတာ့ ထိုသူမွာ အေတာ္အသင့္လည္း ေအာင္ျမင္ေနၿပီး၊ ဘ၀အတြက္လည္း တိုးတက္လာခဲ့ၿပီး၊သင့္တင့္ေလွ်ာက္ပတ္တဲ့ အေနအထားတစ္ခု သို႔လည္းေရာက္ရွိေနၿပီျဖစ္ပါသည္။ သို႔ရာတြင္ သူ၏စိတ္သႏၱာန္တြင္ လိုခ်င္တက္မက္မွဳမ်ား ၊ အလိုမျပည့္မွဳမ်ားျဖင့္ မျပည့္စုံႏိုင္ေသးပါ။ မိမိထက္ အသက္အား ျဖင့္ေသာ္လည္းေကာင္း၊ ဂုဏ္ရွိန္၀ါပိုင္းျဖင့္ေသာ္လည္းေကာင္း ပိုမိုႀကီးရင့္သူကိုလည္း လိုက္၍ ယွဥ္ပါသည္။ မိမိထက္ ပိုမိုငယ္သူ၊ အားနည္းသူကိုလည္း ေနရာမေပးလိုပါ။ မိမိထက္သာသြား ေက်ာ္သြားမွာ စိုးရိမ္မိပါသည္။ ထိုသူ၏ လိုအင္ဆႏၵမ်ား မျပည့္၀ေသာအခါ ထိုသူ႕ထံတြင္ စိတ္ဆင္းရဲျခင္း၊ မနာလို၀န္တိုစိတ္မ်ားျခင္း၊ ေဒါသမ်ားျခင္း၊ မိမိကိုယ္ကိုမိမိ အားမလိုအားမရျဖစ္ျခင္း ၊
ငါသာလွ်င္ေကာင္း၏ . . . ငါသာလွ်င္ၾကိဳးစား၏ . . . ငါသာလွ်င္တတ္၏ ေတာ္၏ . . . ငါသာလွ်င္အနစ္နာခံ၏ . . . ငါ့ေလာက္မစြမ္းေဆာင္ႏိုင္ၾက ဟု အထင္ႀကီးစိတ္မ်ား . . . ငါ ဆုိသည့္ အတၱမ်ား ၀င္ေနၿပီး ၊ မိမိ၏ စိတ္တြင္ ေမာဟမ်ားေနရသည္ကို ထိုသူ မသိရွာပါ . . . . .။
ေမာဟ (၂)
ကၽြန္ေတာ္ ၾကဳံေတြ႕ခဲ့ဖူးေသာ သူတစ္ဦးဆိုလွ်င္ ေငြသာလွ်င္(ပိုက္ဆံ)အဓိက၊ ေနရာတိုင္းတြင္ ေငြသာျမင္သည္၊ လုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္မွဳတိုင္း၊ လုပ္ငန္းဆက္ဆံတိုင္း၊ မည္သည့္ကိစၥ တြင္မဆို ေငြသာအဓိကထားခဲ့ပါသည္။ အက်ဳိးအျမတ္သာအဓိကထားပါသည္။ ထိုသူ၏ ႏွဳတ္မွ ေငြကိစၥ ေတာ့မဖြင့္ဟ၊ သို႔ေသာ္လည္း သူႏွင့္ဆက္ဆံတိုင္း မ်က္ႏွာနာရမည့္သူငယ္ခ်င္းေသာ၊ မိတ္ေဆြအေပါင္းအသင္းေသာ ၊ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေသာ မည္သူမွ မခ်န္ သူအဆင္ေျပမွ ၊ အက်ဳိးအျမတ္ရမွ လုပ္ကိုင္ ေဆာင္ရြက္တတ္ပါသည္။ ထုိ႔အျပင္ တဖက္သားအေပၚနဲနဲေတာ့ေၾကာလိုက္ရဖို႔အတြက္ ႀကံစည္ လုပ္ေဆာင္တတ္ပါသည္။ ႏွဳတ္ထြက္ၾကမ္းၿပီး ၊ ကိုယ္အမူအရာ ၾကမ္းတမ္းသူျဖစ္ပါသည္။ မိမိထက္ငယ္သူ၊ နိမ့္ပါးသူမ်ားကိုလည္း အႏိုင္ယူတတ္သူျဖစ္ပါသည္။ ထိုသူမွာေတာ့ မိမိကိုယ္ကို ငါေတာ္လွၿပီ၊ အဆင္ေျပလွၿပီထင္ေနပါသည္။ စကားပုံထဲကလို ႏွဳတ္ၾကမ္းေတာ့ . . . . .၊ ကိုယ္ၾကမ္းေတာ့ . . . . . ဆိုတာသူမသိရွာပါ။ တကယ္တမ္း သူ႔မွာ အနစ္နာခံ ၊ ေစတနာႏွင့္ကူညီမည့္သူ၊ ေဖးမေပးမည့္သူ၊ လမ္းျပေပးမည့္သူ မိတ္ေဆြေကာင္းဆိုတာ မရွိႏိုင္ေတာ့ဘူးဆိုတာ ထိုသူ မသိရွာပါ . . . .။
ေမာဟ (၃)
ကၽြန္ေတာ္ ၾကဳံေတြ႕ခဲ့ဖူးေသာ သူတစ္ဦးဆိုလွ်င္ အလုပ္လုပ္ေနရတာခ်ုင္းအတူတူ ရာထူးေနရာတူသူေရာ၊ အဆင့္ျမင့္သူမ်ားေရာ ငယ္သူမ်ားပါမခ်န္ မေကာင္းျမင္တတ္ၿပီး၊ အျခားသူမ်ားမွာ လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္ေၾကာင့္ေသာ္လည္းေကာင္း၊ ပင္ကုိယ္အရည္အခ်င္းေၾကာင့္ေသာ္လည္းေကာင္း၊ လုပ္ပိုင္ခြင့္ အခြင့္အာဏာ(Authority) ေၾကာင့္ေသာ္လည္းေကာင္း ခံစားခြင့္ ၊ အခြင့္အေရးမ်ားရရွိသြားပါက မနာလိုျဖစ္ျခင္း၊ မုန္းတီးျခင္း၊ အမ်က္ေဒါသထြက္ျခင္း၊ သဝန္တိုျခင္းမ်ားျဖစ္ေပၚ၍ မိမိ၏စိတ္တြင္ မေကာင္းသည့္စိတ္ဓါတ္အဆိုင္အခဲမ်ားမွ ဆက္ဆံေနသည့္သူမ်ားအား မဟုတ္တမ္းတရားမ်ား ေျပာဆိုလာျခင္း၊ အဓိပၸါယ္မရွိေျပာဆိုဆက္ဆံျခင္းမ်ား ျဖစ္လာပါသည္။ သို႕ပါေသာ္လည္း ထိုသူမွာ အခြင့္အေရးမ်ား ႏွင့္ ခံစားခြင့္မ်ားကိုရရွိပါက ၿငိမ္ေနၿပီး ထုတ္ေဖာ္ျခင္းမရွိပါ၊ မည္သူကမွလည္း ေမးျမန္းေျပာဆိုျခင္းမရွိပါ၊ အျခားသူမ်ားအခြင့္အေရး ရၿပီး သူမရ၊ မခံစားရပါက အျခားသူမ်ားအား ဒုကၡေရာက္ေအာင္ အဆင္မေျပေအာင္ ျပဳမူေဆာင္ရြက္ပါတယ္။ အမွန္မွာ ထုိသူ၌ ပင္ကိုယ္အရည္အခ်င္းႏွင့္ လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္ အားနည္းေနသည္ကို ထိုသူ မသိရွာပါ . . . .။
ေမာဟ(၄)
ကၽြန္ေတာ္ ၾကဳံေတြ႕ခဲ့ဖူးေသာ သူတစ္ဦးဆိုလွ်င္ ရာထူးအဆင့္အတန္းလည္းအေတာ္ႀကီးၿပီး၊ လုပ္ပိုင္ခြင့္ အခြင့္အာဏာ(Authority) မွာလည္းအေတာ္အသင့္ရွိသူတစ္ဦးျဖစ္ပါသည္။ ထိုသူမွာ အမ်ားႏွင့္ယွဥ္လွ်င္ စံျပပုဂၢဳိလ္အျဖစ္ေနသေယာင္၊ မိမိသာ မွန္ကန္ သလိုလို ၊ လမ္းေၾကာင္းမွန္သြားေနသလိုလို ႏွင့္ အေတာ္မ်ားမ်ားက ရွိန္ၾကပါသည္။ သို႔ပါေသာ္လည္း ထင္ရာလုပ္ၿပီး ၊ ငါ့သာလွ်င္ပိုင္တယ္၊ ငါသာလွ်င္ျဖစ္သင့္တယ္ ထင္ၿပီး ေလွ်ာက္လွမ္းေနသည္ကို မည္သူမွ်မသိပါ၊ ကၽြန္ေတာ္လည္းမသိပါ၊ ထိုသူမွာလည္း ငါဆုိသည့္ ေမာဟမ်ားေနသည္ကို ထိုသူမသိရွာပါ . . . .။
ေနာက္ဆုံးေတာ့ ကၽြန္ေတာ္ႀကဳံေတြဖူးေသာ ဒီ ေမာဟေတြၾကားထဲ ကၽြန္ေတာ္ ေမ်ာပါမသြားေအာင္ ၊ လူ႕က်င့္ဝတ္ႏွင့္အညီ သမာသမတ္က်စြာ၊ တရားမွ်တစြာ က်င့္ၾကံသြားႏိုင္ရန္ အမ်ားႀကီး ႀကိဳးစားသြားရအုံးမယ္ဆိုတာ ကိုယ္ကိုကိုယ္အၿမဲသတိေပးေနရပါတယ္။
ဖတ္ဖူးခဲ့တဲ့ စာအုပ္ထဲက
စကားေလးတစ္ခြန္း သတိရမိပါတယ္ . . .
Personality က်သြားရင္ Limitation ဆိုတာ မရွိႏိုင္ေတာ့ဘူး . . . . . .တဲ့။
ဖိုးေသာၾကာ
Friday, March 21, 2008
ကၽြန္ေတာ္ ၾကဳံေတြ႕ခဲ့ဖူးေသာ ေမာဟစားသူမ်ား
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
No comments:
Post a Comment